Teorías clásicas ó racionalistas (Taylor)
Analiza los procesos productivos con el fin de aumentar la eficiencia y la
productividad,desarrollando técnicas y métodos para normalizar la
producción a través de la descomposición de tareas complejas en un conjunto
de tareas simples. El hombre es un engranaje en la máquina de la
eficiencia y la productividad, motivado por el miedo al hambre y la
necesidad de dinero para sobrevivir por lo cual respondía únicamente
ante las recompensas salariales.
FUENTE
http://www.utel.edu.mx/blog/wp-content/uploads/2013/08/Dibujo13.bmp
HISTORIA:
Considerando que el campo de la misma psicología ha existido relativamente por
un corto tiempo, no es sorprendente que la psicología organizacional tenga una
historia corta. En general se piensa que empezó en 1903 cuando Walter Dill Scott
escribió The Theory of Adversiting, donde la psicología fue aplicada por primera
vez en los negocios; o en 1919 cuando Hugo Munsterberg escribió Psychology
and Industrial Efficiency, fue publicado por primera vez en inglés en 1913, o bien
en 1911, año en que Scott escribió el libro Increasing Human Efficiency en
Busines (Koppes y Pickren, 2007. Cit. en Williams, R.). Además de Scott y
Munsterburg, entre los pioneros de este campo se incluye a James Catell, Walter
Bingham, John Watson, Mario Bills y Lillian Gilbreth (DIClemente y Hantula, 2000.
Cit. en Williams, R.).
De manera interesante, el término psicología industrial y organizacional fue
utilizado pocas veces antes de la Primera Guerra Mundial. Por otro lado, lo
términos comunes para denominarlas, fueron “psicología económica”, “psicología
de negocios” y “psicología del empleo”
Walter Dill Scott
FUENTE: http://exhibits.library.northwestern.edu/archives/exhibits/presidents/scott.jpg
APLICACIONES DE LA PSICOLOGIA DEL TRABAJO.
LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL EN EQUIPOS DE TRABAJO DE SISTEMAS
INFORMÁTICOSinformáticos que, además de conocimientos técnicos, deban poseer habilidades
emocionales es cada día mayor. Estas habilidades que comprenden tener facultades interpersonales
para el trabajo en equipo o para hablar en público, capacidad de liderazgo o
de adaptación al cambio como componentes de su perfil profesional son importantes en
cualquier trabajo hoy en día.
Para J. M. Peiró (1996), quién hace una taxonomía del ambiente laboral, los Procesos
del Trabajo son una dimensión del ambiente de trabajo, donde se encuentran los aspectos
temporales y la secuencialidad del trabajo (duración de la jornada laboral, ritmo y cadencia
del proceso productivo, variaciones en el flujo de trabajo, presiones y fechas tope
para su finalización, el nivel de exigencias de proceso (estándares de calidad, picos en la
producción), la amplitud en la supervisión, la sobrecarga cualitativa y cuantitativa (tanto
física, como psicológica y emocional), la postura de trabajo o la secuencialidad de movimientos,
así como la interdependencia funcional con otras áreas y el flujo de información,
productos y procesos de trabajo.
FUENTE:
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL: APLICACIÓN EN LA VIDA PROFESIONAL
LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
busca respuestas para solucionar un problema de Recursos Humanos que tiene el instituto
de idiomas en el cual trabaja: la evaluación de desempeño laboral.
Para Martha Alles (2006), la función básica del trabajo de una persona es el de producir
resultados sin importar cuál sea su posición o puesto de trabajo. Siempre interesa que un
empleado deje algún tipo de utilidad. Para que estos resultados se concreten, la persona
debe conocer "qué se espera" y a su vez recibir feedback, es decir, que alguien le diga
cómo lo está haciendo y ser recompensado por ello.
Por otra parte, la definición por competencias se relaciona con la mejor manera de lograr
objetivos diseñados a su vez en función de esas competencias que llevarían al éxito a la
organización.
Los enfoques para relacionar competencia con desempeño son varios. Por un lado, el
management de la organización fija los objetivos que caen en cascada a toda la empresa
o institución. Estos objetivos tienen directa relación con los objetivos organizacionales.
Cuando a los empleados se les fijan los objetivos, ellos son parte de esa "cascada de objetivos
organizacionales". Para Mariano Bernárdez (2006), las competencias y comportamientos
son medios para mejorar la performance si y solo si producen mejores resultados
con menor esfuerzo o reducen el coste de lograr esos resultados.
FUENTE:
FUENTE:http://definicion.de/wp-content/uploads/2013/09/Psicologiaorganizacional.jpg
